在初夏的热烈氛围中，童盈岛迎来了又一次重要的月度会议。6月5日至6日，童盈岛2026年6月工作会议在童盈岛会议室召开，全体员工齐聚一堂，共同回顾过去、展望未来，为公司的持续发展注入新的动力。
张总在《管理与效率》主题分享中强调：管理是企业稳健发展的基石，效率是检验管理成效的核心标尺。面对激烈市场竞争，需构建系统性管理思维，将新品推广、渠道管控、售后服务等环节无缝衔接，打造闭环高效体系。同时指出，管理不能止步于任务部署与过程监督，更要以结果为导向，通过“目标分解-过程追踪-效果评估"的全链条管控，确保每一项工作落地有声、实效可见。
总经理张香琴——《管理与效率》
贾总以《直面营销问题》为题展开深度剖析，聚焦营销一线实战痛点。他凭借详实的数据支撑与生动的案例剖析，全面揭示了我们在扫街拓展、跟单管理、产品战略布局以及区域市场深耕等多个关键环节存在的显著不足。同时，贾总还针对性地提出了一系列切实可行的解决策略，为营销团队指明了改进方向与提升路径。
营销副总贾德军——《直面营销问题》
会议期间，各部门围绕“理论+实战”展开多维度考核：心肺康复、儿童健康、技术部门同步完成专业知识理论测试，夯实基础；随后通过运动心肺临床指标解读、体姿态评估、五键操作及技术实战等场景化演练，全面检验团队将理论转化为实际应用的能力，以考促学，锤炼专业硬实力。
